Gestión de la cadena de abastecimiento (102-9)

La gestión de proveedores es uno de los pilares para nuestra Organización, tanto para la optimización de las compras como para gestionar y mitigar riesgos y maximizar oportunidades asociadas a nuestra cadena de abastecimiento. Tenemos como foco el fortalecimiento de nuestras relaciones con los proveedores para todos los negocios.

La confianza, el trabajo conjunto y la creación de valor compartido son relevantes para nosotros, con el fin de generar reacciones con beneficios de doble vía. Algunos de los aspectos en los que trabajamos son:

Eficiencia en los procesos.

Reducción de costos.

Mitigación de riesgos en la selección de proveedores.

Disminución de la dependencia.

Procesos transparentes de contratación.

Todo esto nos permite crear diferenciación y construir un crecimiento sostenible a través del tiempo. Adicionalmente, con el desarrollo de proveedores garantizamos la sostenibilidad mediante la mejora continua de competencias administrativas, comerciales, técnicas, ambientales, productivas y financieras.

Soportamos de manera transversal a los diferentes negocios del Grupo Empresarial GreenLand suministrando los insumos, bienes y servicios, mediante la mejor estrategia de negociación y logística, garantizando la entrega oportuna, las cantidades óptimas, la calidad requerida y el mejor precio.

Nuestra cadena de abastecimiento está conformada principalmente por productores de fruta, proveedores de bienes y servicios nacionales e internacionales, operadores portuarios, transportistas y contratistas de labores.

Principales productos:
Resinas, fertilizante, papel, fruta, entre otros.

Principales servicios:
Asesorías y consultorías, obras y mantenimiento, servicios administrativos, tecnológicos, entre otros.

$31.033 millones de pesos comprados a productores plataneros de la región de Urabá, esto corresponde a 921.282 cajas de plátano compradas.

 

Retos y metas de Sostenibilidad 2021

Cadena de abastecimiento

Cadena de abastecimiento

GreenLand: Fortalecer nuestra conexión socio - ambiental con nuestros proveedores de bienes y servicios nacionales e internacionales, compartiendo con ellos principios de sostenibilidad y fomentando su implementación y aplicación.

Excelencia Operativa

Excelencia Operativa

Banacol: En la búsqueda permanente de nuestra excelencia operativa, tecnificaremos los procesos de la planta empacadora de banano, que permitirán contar con la información en tiempo real y aportará al proceso de toma de decisiones.

Excelencia Operativa

Excelencia Operativa

Banacol: Implementaremos un sistema de fertirriego para 1.000 hectáreas de cultivo de banano.

Excelencia Operativa

Excelencia Operativa

GreenLand: Búsqueda permanente de eficiencias en procesos de soporte corporativo, para la atención de todos los negocios del Grupo.

Gestión de clientes

Gestión de clientes

Banacol y CFS Logistics Fortalecer el relacionamiento cercano con nuestros clientes, compartiendo principios comunes de sostenibilidad y midiendo su satisfacción y percepción frente al servicio.

Economía circular

Economía circular

Banacol y Frubatec: Aprovechamiento de 12.000 Ton de fruta no exportada, generando valor agregado, a través de un nuevo negocio de producción y comercialización de harina y puré de banano.

Economía circular

Economía circular

Banacol y Frubatec: Impactar y beneficiar a nuestras comunidades a partir de la donación de harina de banano, con 20 Ton de harina

Economía circular

Economía circular

Banacol: Recolección del nylon usado en campo en la producción de banano y reincorporado en el proceso productivo de insumos plásticos.